<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Command and Control</title>
<title_fa>فصلنامه علمی-پژوهشی فرماندهی و کنترل</title_fa>
<short_title>C4I Journal</short_title>
<subject>Engineering &amp; Technology</subject>
<web_url>http://ic4i-journal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2645-7245</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2645-8055</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>5</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی و رتبه بندی خطاهای شناختی مرتبط با ابعاد تفکر راهبردی</title_fa>
	<title>Identify and rank cognitive errors related to the dimensions of strategic thinking</title>
	<subject_fa>مدیریت</subject_fa>
	<subject>Managment</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>امروزه نه تنها جهان و محیط خارجی درحال تحول است، بلکه اقتصاد و بازارهای کشورهای در حال توسعه نیز در حالت گذار قرار دارد. در این شرایط، بسیاری از فرصت&amp;shy;های گذشته از بین می&amp;shy;رود و فرصت&amp;shy;های تازه ایجاد می&amp;shy;شود. فقدان تفکر راهبردی در مدیران ارشد بنگاه&amp;shy;ها و سازمان&amp;shy;های دولتی در کشورهای درحال توسعه، این سازمان&amp;shy;ها را از بهره برداری فرصت&amp;shy;های جدید محروم می سازد. لذا مجهز شدن مدیران ارشد به رویکرد استراتژی، ضروری و بلکه حیاتی به نظر می&amp;shy;رسد. از طرفی درکشورهای در حال توسعه به دلایلی همچون خصوصی&amp;shy;سازی و آمادگی جهت پیوستن به سازمان تجارت جهانی، احساس نیاز به بکارگیری مؤثر تفکر راهبردی رو به افزایش است. از این رو پرورش تفکر راهبردی در مدیران به عنوان یکی از عوامل کلیدی در اثربخشی فرآیند مدیریت استراتژیک، نیازمند توجه بیشتری است. اثربخشی و کارایی راهکارهای تفکر در گرو بررسی و آسیب&amp;shy;شناسی تحقیقات این حوزه می باشد. در پژوهش حاضر به منظور تقویت و پرورش تفکر راهبردی در ابتدا به دنبال شناسایی و رتبه بندی خطاهای شناختی مرتبط با ابعاد تفکر راهبردی پرداخته شده&amp;shy;است تا برنامه&amp;shy;ریزی برای پرورش تفکر راهبردی در مدیران پس از شناسایی خطاهای مرتبط انجام گیرد. به کمک نتایج این تحقیق در ابتدا خطاهایی که در هر بعد از تفکر راهبردی وجود دارد شناسایی و رتبه&amp;shy;بندی شد که نتایج آن در پژوهش حاضر ارایه شده است. روش تحقیق&amp;nbsp; پیمایشی از طریق پرسشنامه وجود خطا، میزان اهمیت و فراوانی آن از طریق نظرات خبرگان احصاء شد و هشت خطا از نظر خبرگان برای ابعاد تفکر راهبردی مورد تایید قرار گرفت. نتایج بررسی در این تحقیق نشان داد خطاهای شناختی مرتبط با ابعاد تفکر راهبردی کدام هستند و برای بهبود تفکر راهبردی در ذهن مدیران در ابتدا باید در راستای کاهش خطاهای شناختی هریک از مدیران اقداماتی صورت گیرد سپس برای تقویب تفکر راهبردی اقدام نمود در این مقاله هشت خطای با اولویت بالا شناسایی و رتبه&amp;shy;بندی شده&amp;shy; است.</abstract_fa>
	<abstract>Today, not only is the world and the external environment evolving, but also the economies and markets of developing countries. Under these circumstances, many past opportunities are lost and new ones are created. Lack of strategic thinking in senior executives of companies and government organizations in developing countries deprives these organizations of taking advantage of new opportunities. Therefore, equipping senior managers with a strategic approach seems necessary and even vital. On the other hand, in developing countries, for reasons such as privatization and readiness to join the WTO, there is a growing sense of the need to make effective use of strategic thinking. Therefore, fostering strategic thinking in managers as one of the key factors in the effectiveness of the strategic management process, needs more attention. The effectiveness and efficiency of thinking strategies depends on the study and pathology of research in this field. In the present study, in order to strengthen and cultivate strategic thinking, first identify and rank cognitive errors related to the dimensions of strategic thinking in order to plan to cultivate strategic thinking in managers after identifying related errors. With the help of the results of this research, first, the errors that exist in each dimension of strategic thinking were identified and ranked, the results of which are presented in the present study. The research method was confirmed by the questionnaire of the existence of error, its importance and frequency through the opinions of experts and eight errors by the dimensions of strategic thinking by experts. The results of this study showed that cognitive errors related to the dimensions of strategic thinking and to improve strategic thinking in the minds of managers, first necessary measures should be taken to reduce the cognitive errors of each manager, then strengthen strategic thinking in this area. The article identified and ranked high priority errors.</abstract>
	<keyword_fa>تفکر راهبردی, علوم شناختی, توسعه تفکر راهبردی, خطاهای شناختی, بهبود تفکر راهبردی, سوء گیری شناختی</keyword_fa>
	<keyword>Strategic thinking, Cognitive sciences, Development of strategic thinking, Cognitive errors, Improvement of strategic thinking, Cognitive misconduct</keyword>
	<start_page>67</start_page>
	<end_page>86</end_page>
	<web_url>http://ic4i-journal.ir/browse.php?a_code=A-10-218-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>behnam</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>dehban</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهنام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دهبان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>behnam.dehban@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001616</code>
	<orcid>10031947532846001616</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>, North Tehran Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد تهران شمال</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hamid Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yazdani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>، حمیدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یزدانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hryazdani@ut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846001617</code>
	<orcid>10031947532846001617</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Farabi Campus University of Tehran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>zahra</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>alipourdarvish</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زهرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علی پور درویشی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alipourdarvish.z@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001618</code>
	<orcid>10031947532846001618</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>, North Tehran Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد تهران شمال</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
