fa سنجش عملکرد ﻣﺪل شریک راهبردی شدن منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال (قطب پدافند غیر عامل) مدیریت Managment پژوهشي Research توجه به منابع انسانی و توانمند سازی آن که ارزشمند ترین سرمایه سازمانی محسوب می شود موید این واقعیت است که انسان به عنوان شریک تعیین کننده و موثر در سازمان ها، مورد توجه قرار گرفته و توسعه منابع انسانی، موجب توسعه همه جانبه و متوازن سازمان است. در این رویکرد واحد منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک هر سازمان اهمیت دوچندانی می یابد. با وجود معیار  متعددِ مرتبط با شریک راهبردی شدن منابع انسانی، مدل فرآیندی جامعی که بتواند به صورت گام­­به­گام، مراحل دستیابی به شریک راهبردی شدن منابع انسانی را تعیین کند وجود ندارد از آنجایی که هر چه را که نتوان اندازه گیری کرد نمی توان کنترل نمود، مدیریت آن ممکن نخواهد بود، پس موضوع اصلی در تمام تجزیه تحلیل ها سازمانی، عملکرد است و ببهود آن  مسالزم اندازه گیری است از این رو هیچ سازمانی بدون سیستم ارزیابی عملکرد قابل تصور نخواهد بود. لذا مسئله اصلی عبارت است از طراحی مدل برای سنجش عملکرد شریک راهبردی شدن منابع انسانی که بتوان با آن، منابع  انسانی شریک استراتژیک سازمان را مورد سنجش قرار داد، در نتیجه هدف این مقاله، نشان دادنِ چگونگی ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل سنجش عملکرد شریک راهبردی شدن منابع انسانی در دانشگاه  با روشی آمیخته شامل تکنیک دلفی، مدل­سازی ساختاری تفسیری و اقدام­پژوهی است، تا سنجش عملکرد شریک راهبردی شدن منابع انسانی صورت پذیرد.  برای پاسخگویی به مسئله تحقیق، ابتدا فنون مختلف کاربردی شناخته شد. سپس این فنون با تکنیکی کمّی و ریاضی به نام مدل­سازی ساختاری تفسیری، با هم ترکیب شد. نتیجه مدل‌سازی اولیه، ورودی فرآیند اقدام­پژوهی شد و این مدل در سازمانی به صورت عملی به کار بسته شد و فازهای اقدام، رصد و بازتاب، انجام شد. سپس، سنجش عملکرد ومطلوبیت مدل با تکنیک گروه توافق جمع­بندی شد. This Attention to human resources and its empowerment, which is the most valuable organizational capital, confirms the fact that human beings are considered as a decisive and effective partner in organizations, and the development of human resources leads to comprehensive and balanced development of the organization. . In this approach, the human resources unit is doubly important as a strategic partner of any organization. Despite the many criteria associated with a HR partner, there is no comprehensive process model that can step-by-step determine the steps to achieving a HR partner since anything that cannot be measured It can not be controlled, it will not be possible to manage it, so the main issue in all organizational analysis is performance, and in itself it requires measurement, so no organization can be imagined without a performance appraisal system. Therefore, the main issue is to design a model to measure the performance of the strategic partner of human resources with which to measure the human resources of the strategic partner of the organization, so the purpose of this article is to show how to measure the performance of the strategic partner of human resources. In the university, a mixed method includes Delphi technique, interpretive structural modeling and research action, to measure the performance of the strategic partner of human resources. To answer the research question, various applied techniques were first identified. These techniques were then combined with a quantitative and mathematical technique called interpretive structural modeling. The result of the initial modeling was the input of the action research process and this model was applied in practice in the organization and the phases of action, observation and reflection were performed. Then, the performance and desirability of the model were summarized using the agreement group technique. مدل, سنجش عملکرد, منابع انسانی ,شریک, راهبردی Performance Measurement, Human Resources, Partner, Strategic 44 60 http://ic4i-journal.ir/browse.php?a_code=A-10-375-1&slc_lang=fa&sid=1 علی طیبی رهنی a_tayyebi_nmir@yahoo.com 10031947532846001511 10031947532846001511 Yes دانشگاه آزاد یوسف محمدی yousefmohamad@yahoo.com 10031947532846001512 10031947532846001512 No علوم انتظامی محمد تقی عصار mt.asar@yahoo.com 10031947532846001513 10031947532846001513 No علوم انتظامی