Journal of Command and Control

fa رویکرد آمیخته مدیریت بحران بر اساس مدل فرهنگ سازمانی کویین و کمرون در صنعت Mixed approach of crisis management based on Quinn and Cameron organizational culture model مدیریت بحران Crisis Management پژوهشي Research به طور قطع، مدیریت بحران اصلی ترین عامل مدیریت راهبردی سازمان است. به طوری که پیش از پیگیری هر گونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان لازم است. اساساَ  برای سازمان‌هایی که در معرض بحران قرار دارند، آمادگی بیشتری در برابر  بحران  اهمیت زیادی دارد. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد نظام مند و منظم است که باید مبتنی بر هوشیاری، ‌حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی باشد. هدف این پژوهش، طراحی الگو فرهنگ سازمانی در مدیریت بحران با رویکرد آمیخته است، به بیان دیگر این تحقیق پاسخ به این سوال است که،  الگو فرهنگ سازمانی در مدیریت بحران کدام است؟ می باشد.  این تحقیق با رویکرد کاربردی و روش پیمایشی و به صورت آمیخته(کمی، کیفی) تدوین شده است. در این تحقیق پس از جمع‌آوری اطلاعات موردنیاز داده‌های حاصل از بررسی کتاب و نشریات علمی درزمینه موضوع تحقیق، ابتدا طبقه‌بندی و پردازش و درنهایت مورد قضاوت محقق قرار گرفته است. جامعه آماری این تحقیق، شامل مدیران آشنا به موضوع فرهنگ سازمانی و مدیریت بحران به طور خاص (مدیران شاغل در واحد های منابع انسانی، بازرسی، واحد های مدیریت بحران ، ایمنی و بهداشت کار) است. حجم نمونه به روش نمونه گیری تصادفی و 150 نفر تعیین شد. نتایج تحقیق نشان می دهد که فرهنگ ادهوکراسی و فرهنگ خانواده به ترتیب،  بیشترین تاثیر را در مدیریت بحران در صنعت را دارند.   Certainly, crisis management is the main factor of strategic management of the organization. So that before pursuing any lofty goals, crisis management is necessary to ensure the stability and continuous success of an organization. Basically, for organizations that are exposed to crisis, more preparedness against crisis is very important. Effective crisis management requires a systematic and orderly approach that must be based on vigilance, managerial sensitivity and a good understanding of the importance of detailed planning and organizational preparation. The purpose of this research is to design the model of organizational culture in crisis management with a mixed approach, in other words, this research is the answer to the question, what is the model of organizational culture in crisis management? is.  This research was compiled with a practical approach and a survey method in a mixed (quantitative, qualitative) way. In this research, after collecting the required information, the data obtained from the review of books and scientific publications in the field of the research subject, firstly classified and processed and finally judged by the researcher. The statistical population of this research includes managers who are familiar with organizational culture and crisis management in particular (managers working in human resources, inspection, crisis management, occupational safety and health units). The sample size was determined by random sampling and 150 people. The results of the research show that the adhocracy culture and the family culture, respectively, have the greatest impact on crisis management in the industry.   فرهنگ سازمانی, مدیریت بحران organizational culture, crisis management, 105 126 http://ic4i-journal.ir/browse.php?a_code=A-10-375-6&slc_lang=fa&sid=1 ali tayebi علی طیبی a_tayyebi_nmir@yahoo.com 10031947532846002172 10031947532846002172 Yes azad u دانشگاه آزاد omid niknam امید علی نیکنام niknam@yahoo.com 10031947532846002173 10031947532846002173 No azad u دانشگاه آزاد mahdi mohhammad nejad مهدی محمد نژاد mohammadnejad@yahoo.com 10031947532846002174 10031947532846002174 No azad u دانشگاه آزاد